自從暖暖出生後，家裡開銷一下子多了不少，又是奶粉又要尿布的，
什麼都要花錢，導致經濟一下子拮据了起來
但一些該買的還是要買，這次買的是 爆款高腰產後收腹塑身無痕褲(3件組)
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商品訊息功能
商品訊息描述
●纖細腰腹與翹臀，展現自信好身型
●舒適好穿、透氣不悶熱，穿著就享瘦
●無痕設計、八點交叉拉提，穿衣看不出塑身小心機
將最容易囤積肥肉的部位全收緊拉提
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重拾女性自信
久坐辦公室、產後身材走樣、體重隨著年紀增加，各式各樣對身體與自信的打擊，靠穿收腹無痕褲拉提起完美曲線，重現青春時期的漂亮曲線與魅力！
§高彈網紗打造，彈性透氣佳
§獨特八點交叉拉提，收腹提臀視覺感
§無痕設計，穿著洋裝、褲子不網友留痕跡
§纖腰、收腹、提臀，一件穿出完美身形評價
商品說明
爆款高腰產後收腹塑身無痕褲(3件組)
尺寸：L/XL/XXL(組為單位)
顏色：隨機出貨
材質：高彈網紗
L-平鋪尺寸：25CMx2/拉伸：34CMx2(正負5%)
XL-平鋪尺寸：26CMx2/拉伸：36CMx2(正負5%)
XXL-平鋪尺寸：28CMx2/拉伸：40CMx2(正負5%)
特價※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準
※商品為平放測量，可能會因某些因素產生些許誤差，誤差值在1~3公分上下為合理範圍
商品訊息特點
平均每組最低只要404元起(含運)即可享有爆款高腰產後收腹塑身無痕褲(3件組)1組/2組/4組，尺寸：L/XL/XXL，顏色隨機出貨。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
南山高中8日正面對決泰山高中，南山隊長李家慷此役終於一掃複賽以來的低潮打出應有身手，表現亮眼率領南山以94比76贏球，搶下8強戰4連勝。
賽前苦吞3連敗的泰山，推薦面對衛冕軍南山毫不示弱，陳彥霖外線接連開火，幫助泰山緊咬不放。不過進入下半場後南山傲人的外圍戰力開始發威，李家慷帶頭猛攻，第三節終了前三分打得手，幫助南山擴大領先至12分，也就此鎖定勝局。
總計李家慷攻下全場最高20分，終於擺脫過去3場比賽命中率不及3成的困境，球賽中也不時為自己吶喊打氣，打出本季至今最佳表現。
至於眾所矚目的頂尖內線對決，泰山譚傑龍攻下18分15籃板4阻攻，力壓南山吳沛嘉9分10籃板3阻攻的表現，但仍舊不足以帶領泰山止敗。
賽後南山教練許時清認為球隊在此役有打出應有的外圍積極防守，讓譚傑龍接球後很難再進行傳導策應，至於李家慷的表現，許時清認為：「家慷之前二分球、三分球的出手比例有點問題，在這場終於懂得善用自己優勢，強力攻擊籃框。」
「他（李家慷）是個很容易想太多的球員，責任心也很強。」許時清不斷給予李家慷鼓勵：「所以我常常給他鼓勵，適時地拉他一把，否則他會很容易陷在自己不好的想法裡面。」
8強賽至今搶下4連勝，許時清仍不敢掉以輕心，希望團隊能夠再打出更加強勢的霸氣、打好剩下的每一場賽事。
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工商時報【拓華生技執行長 周賢松】
前言台灣創新創業能力有多棒，每年世界經濟論壇、瑞士洛桑學院、國際創業家觀察等國際趨勢研究機構，大多名列於亞太區前段班，但通路、行銷手法、海外拓展及募資規劃一直是創業者罩門，本專欄將由獲得經濟部中小企業處新創事業獎企業依產業別輪流主持，以血淚換回的經驗訴諸於文字，懂的分享才是永續的王道。
創業的歷程，就是不斷與時間賽跑的過程，從公司登記的瞬間，即是資金流洩的開始，決策的正確與否也都與資源（時間、費用、人力）息息相關。根據經濟部中小企業處創業研究統計，新創公司最需要的就是資金與通路，通路的選擇即是直接與競品短兵相接的戰場，也是與消費者最直接接觸或溝通的管道，新創廠商的通路短中長期策略布局，都會直接反映於公司的營收、現金流，嚴重者更攸關公司的存亡。
通路為王是不可爭的事實，回顧傳統的實體單點通路到連鎖通路至網路的線上通路，結合O2O、物流以及零庫存管理的新零售時代也逐將展開。以拓華生技的T-SPRAY口腔保養系列產品為例，因新創階段並無足夠的資源發展CP值超高全通路，初期則是以實體連鎖通路（屈臣氏、康是美、大樹、啄木鳥、寶雅）進入市場，但因實體通路的上架費、陳列、退換貨以及現金流量…等問題，即便上了不少通路，但實際毛利並無預期的漂亮，返回到網路線上通路卻又因為無充裕的網路行銷廣告經費，要於茫茫網海中被消費者看到或轉單，甚或與大品牌競爭，更是沒想像中的容易。
新創廠商務必跳脫受限於過往的傳統通路思維，應有新的通路策略或工具與大品牌商競爭。所幸因科技的發達與可攜式移動載具的發展以及萬物皆聯網的物聯網概念或應用，加上社群媒體的分享推波助瀾下，也都有不少新的通路營銷模式產生。
物聯網可將實際購買產品的消費者或使用者資訊彙整並分析，掌握各個通路銷售的狀況並記載消費者資訊，同時，也可與經營自媒體或具社群影響力的意見領袖設計不同的分潤機制，如此，原本的消費者也可逐漸轉而成為新的通路，並藉由社群平台或自媒體以滾雪球的方式將品牌推廣出去。
對於立志經營品牌的新創公司而言，不見得通路越多代表越好，通路越多可能有更多的曝光機會，相對地，也可能還會有退換貨、逆物流的成本，以及產品需人員維護或針對銷售員教育訓練的人力成本產生。
此外，不少初創的新創廠商都希望推出殺手級包山包海能解決所有人問題的產品╱服務，但也常常因此推出了只能隔穴搔癢打不到痛點的產品；由於需要溝通的對象過多，卻又缺乏足夠的經費與所有人溝通（或教育消費者）而錯失了良機或耗損資源，懂得收斂專注解決特定族群的痛點才是新創廠商該做的事。建議產品開發或與通路商合作前，務必要有明確的價值主張，定位好自己的產品是針對什麼樣的特定族群解決什麼樣的痛點，而這些族群有什麼樣的消費習慣（或消費能力），然後找出此族群可能購買產品的通路或透過哪些媒體取得解決方案的資訊。
拓華生技未來不只是B2B、B2C的營銷模式，更期許能透過深入了解消費者背景特性、購買程序、通路選擇、金物流便利性及購買品項的數據分析，以廣告內容化的方式結合各個通路的行銷、廣告、促銷方案，顛覆傳統以推力推廣產品的方式，而是以拉力抓住各個消費者的痛點並提供即時且客製（C2B）的解決方案。
（本文作者為第15屆新創事業獎得主 拓華生技執行長 周賢松）
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